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本帖最后由 夜开 于 2014-11-1 23:06 编辑
坛子越来越大了，来找师傅的人也越来越多，大家来对了地方，易家不缺师傅，缺的是一些合格的徒弟。
今天和一个私募的培训师聊天，他们考核一个操盘手成型要3年的时间，有一整年是看人的性格...
大致聊天的内容其实就是围绕着怎么选人来做的决定，大家的观点都是一样的，这个市场不缺资金，这个市场也不缺技术，但为什么不是任何人都能通过技术来成为一个完整的操盘人才，很关键的一点还是在性格。
好的操盘手必须要忠诚，公司观察新人阶段的言行作为考核的标准，起初的几个月根本不谈技术，包吃包住，就让你在这个环境里一起生活工作，新人负责打杂，看一个新人愿意为团队为公司为队友为自己的前途付出多少的热情，然后在决定是否继续录用的过程，在选拔的后一阶段，会用最简单的方式来测试他对自己信仰的坚持度，过了这个门槛以后再慢慢的谈技术。有了这一整年的考核以后，证明他能融入这个团队以后，再慢慢根据性格做技术方面的培养。
好的操盘手包容心一定很强，一个开放的心态能帮助一个人可以容纳很多东西，境界到了，很多东西自然就来了，他们公司所有的人都在学佛，经常在一起讲佛学，相互之间磨合，包容，然后形成一定的氛围。
好的操盘手还要学会无私，无私才不会在最关键的时候讲公司的利益抛在脑后自己发财，这点也非常关键。公司越大，蛀虫越多，没有团队和无私精神的人往往会在短时间内毁掉整个大厦。
好的操盘手还要热情和专注，这两点决定了他能不能在最灰暗的时候守护自己的梦想，最落魄的时候依然选择自己最喜欢的行业一如既往的坚持。
大体的思路就是这么多，这家机构做了9年，从最早的3个人，每年都直接从学校招人，到现在十多个人，求精不求多，选择了最慢也最稳妥的方式扩展自己的团队，不出名，但很稳。
这必然是未来的一种机构模式，也应该是这样的一种模式，也许我孤陋寡闻，但如果我要做一间公司，考虑的后来者，也必然从以上的角度出发去选拔属于自己的团队。
中医讲传承，老医生们说过一句话，好的徒弟是求来的。其实也有一定的道理。教好徒弟饿师傅的事情其实很多行业都有，金庸武侠片里的大反派往往可能有个好师傅，师傅教的再多对他留下的都是最负面的东西，学成之后第一时间就是杀师祭刀，理由很简单，我连我的师傅都干掉了，自然就天下无敌了，呵呵，相信这也是很多行业凋零的原因，古老的传帮带到了今天已经成为了一种奢侈品，还好在易家暂时还不缺这样的老师，可以学习的东西也很多，只是有些东西是盘面以外的，真心希望大家追逐盘面数字的同时也同时打磨一下自己的心性。也只有这样，易家的路才能走的更远，易家的精神也才能让更多人知道。
共勉
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发表于 2014-11-1 22:34:44
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