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本帖最后由 博易道达 于 2017-2-11 22:59 编辑
看得出,新方案强调进“工厂”培训,意在通过培训创收。
这个思维格局就难跳出有人说的“小家子气”,自然就不利做大做强(在下有十多年举办面向全国的函授、面授培训学校经历,深知个中道理)。
个人觉得,要办好这个选拔人才比赛,如果更多顾及财力与风险方面,
可以搞初赛、复赛、准实盘(姑且这样叫)、实盘(一级、二级、三级)。
通过初赛、复赛、准实盘对重仓、满仓的限制,通过对报名周期的调控(如新方案的一月不超过两次),
再经过准实盘这个过滤器(准实盘过了的给适当奖金),
而后进入真正实盘的选手,实力不菲。不管是跟其盘,还是用之创收,初步具有实际意义。
实盘的资金建议20万、30万、50万,但晋级不要超过50%。
保留回撤20%淘汰这个独家优势。
进不进”工厂”由选手自己定,但不影响直接给实盘。
诚若是,
则模拟选才、培训大业可成,
易家可兴也!
(这是个大体的建议,供参考)
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