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本帖最后由 骑驴去钓鱼 于 2015-1-2 13:56 编辑
{:soso_e160:}投资人因为自己不能严格遵守自己所定下的出入场、资金管理等纪律，于是专门请一个人在旁边盯着自己，期望能起到风控的作用，但效果多半甚微。为什么会这样？
这是因为，这个人的薪水是投资人开的，对实战操作又没有投资人懂，投资人在这个人眼里显然是既属于衣食父母，又属于专业强人。在交易实战过程中，一方面，这个人本身极容易同时被盘面走势、浮动盈亏影响情绪，更容易被投资人的情绪所影响；另一方面，又忌惮着怕惹投资人烦、怕惹投资人不高兴、怕自己错误判断而影响自己的饭碗。此时这个人心里唯独忘记了规则和职责，或者虽然没忘，但压根儿不敢坚决地遵守规则和履行职责。
而且更为令人深思、更具有讽刺意味的是，假如这个人真的严格遵守了规则和履行了职责，作为那个自己定下规则、自己雇佣这个人的投资人本人，却往往更多时候是会不高兴的，是会很不爽的，最终会搞得两个人之间的关系非常微妙。这既鲜活生动地体现了人性的弱点，更淋漓尽致地体现了我们民族血液中代代流淌着的劣根性，体现了隐蔽潜藏在民族心理深处的文化性格基因。而很多投资公司、资产管理公司的风控制度，貌似严格缜密，貌似高大上，貌似更规范，但事实上，一落实到具体实施和执行过程当中，其情况大体上跟上面这个例子也差不了太多。
因此，很多风控制度和风控措施的实施和执行，实际上是一场跟人性弱点的战争，是一场跟民族劣根性、民族性格基因的战争。只要是战争，就必须在知己知彼的前提下，极尽所能地建立起己方的相对优势。作为普遍存在的人性弱点以及根深蒂固的民族劣根性、民族性格基因的敌对方，要想获得足够的相对优势，则首先必须建立起强烈的尊重规则、尊重制度的企业文化和行事氛围，否则，制定再多、再好的制度都白搭，秦国商鞅徙木立信的故事可资借鉴。
其次，则是在制度设计及制度安排上，应该在投资部门与风控部门之上，有一个相对超然的更高权力部门或领导直接进行监督与跟进，以随时进行协调与督促；其三，投资部门、风控部门以及它们之上的更高权力部门或领导的收益，直接与风控成效相挂钩，尤其是风控部门的收益；其四，一定要将制度中能物化的、能固化的部分，尽量通过软件等工具硬性物化下来、固化下来，比如单只股票或单个品种投入的资金超过某一规定比例之后则无法再开仓等等。可想而知，从这几个方面来看，国内大部分的所谓投资公司、资产管理公司都相当于家庭手工作坊。
几千年来的人类历史一再证明，人心人性中光辉的力量无比强大，而人心人性中晦暗的力量也同样无比强大。尤其是我们的民族文化中，总是将人心人性中光辉的一面无限拔高、大肆宣扬，甚至提高到要绝对无私、超凡入圣的圣人高度；而对人心人性中晦暗的一面却讳莫如深、刻意回避，仿佛无视它、贬抑它，就会不存在、就会自动消失一样。而实际上这却只能让人变得更为虚伪掩饰，更为狡诈伪装，更为扭曲纠结，这无疑是在假装不见、掩耳盗铃、讳疾忌医。 |
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狗仔卡
发表于 2015-1-2 11:52:05
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